Estamos ante la nueva era empresarial que gira en torno a estrategias de crecimiento potencializadas por las nuevas tecnologías, así que, si eres uno de los líderes que busca reducir costos y fallos, aumentar la productividad-competitividad y hacer más eficiente el tiempo, la automatización es una muy buena opción para lograr esos propósitos. Continúa leyendo y conoce en detalle de qué se trata RPA y cómo aplicar esta estrategia en tu empresa.
¿Qué tipo de procesos puedes automatizar en tu empresa?
Las aplicaciones de estas tecnologías van desde lo rutinario hasta lo revolucionario: recopilar, analizar y tomar decisiones sobre información textual hasta guiar vehículos autónomos y robots hiper avanzados.
Aquí te contamos algunos que pueden ser óptimos para la automatización y cómo elegirlos bien de acuerdo con las necesidades de tu compañía.
Automatización administrativa y contable
- Extracción, recopilación, validación y transformación de datos.
- Procesos de cobranza.
- Facturas y órdenes de venta.
- Generación de reportes.
Automatización en Gestión Humana
- Nómina.
- Inducción.
- Administración de beneficio.
- Formación.
- Procesos de reclutamiento.
- Administración del talento humano.
Comercio y cadena de suministro
- Gestión de mercancías.
- Administración de la oferta y la demanda.
- Inventario.
- Devoluciones.
- Gestión de cotizaciones, facturas y órdenes de compra.
Implementar un proyecto de RPA exitoso
Si quieres implementar RPA en tu empresa hay factores clave a tener en cuenta a la hora de implementar esta estrategia, entre ellos el conocimiento de expertos a través de una consultoría para guiar adecuadamente el rumbo.
Nuestra consultoría te permitirá identificar tus retos, tener claros los procesos e integrar una visión de 360 grados para que tu negocio sea eficaz, rentable y opere a la velocidad que el mercado lo requiere, manteniendo altos estándares de calidad.
Desarrollaremos una estrategia de RPA personalizada que garantizará que puedas disfrutar de los beneficios de RPA en pocas semanas. Nuestro enfoque está basado en victorias tempranas, por eso la consultoría te proporcionará las herramientas para:
- Definir el alcance del proyecto que se quiere abordar con RPA.
- Categorizar los procesos involucrados.
- Evaluar cuáles son los ahorros en tiempo en cualquier punto del proceso (KPIS).
- Revisar viabilidad económica y viabilidad técnica.
Diagnóstico de viabilidad para la adopción de RPA
Conoce qué probabilidades tienes de adoptar RPA en tu compañía.
